发展历程
 
十年的一线实战经验,实现了设计和施工系统化无缝对接
 


2020年全面提升系统,完成标准材料供应体系,花园色彩设计体系,施工工艺体系,施工流程系统体系,植物种植体系,从花园产品提升为花园作品;
2019年全面系统化,品质管理包含品控效果管理和质控质量管理,品控即颜色,比例,尺度,质控即材料,工艺,管理;完成了系统流程;
2018年成长,持续不断学习,初步掌握了中国传统文化,调整了公司的整个公司战略和方向,大公司的前提是一个好公司,做到一个好公司,控制了业务数量,保证每个项目品质
2017年低谷,由于管理失误,公司设计二把手带领团队全线倒戈,公司所有人员全部走完,设计团队几乎从零重新开始;同时为扩张业务,与濒临倒闭的天开花园公司合并,造成很大亏损亏损,3个月后公司重新拆分;施工管理采用项目经理制度,项目管理差,效果差,后全部由总监统一管理所有工地,把控效果,艰难走完在这一年
2016年深入系统化,起草详细花园施工规范,优化了设计团队,并多次赴上海,苏州交流学习,认识了很多花园行业的同仁,豁然开朗,目标明确——花园将改变生活方式和生活状态
2015年公司管理,开始系统化,过程坎坷,结果明朗,花园设计到施工对接系统从无到有,项目达到了花园设计到施工无缝对接,施工品质和效果显著提高,完成多个样板工程,这是公司第一次系统化进程
2014年发展较为稳定,很累,很辛苦,但是公司发展遇到较大瓶颈,探明花园设计到施工要系统化才有长远发展可能,完善系统势在必行,必须做到有效的工艺把控,合理人员要求,完善施工规范
2013年初步具备施工能力,清楚花园施工的常规工艺,能顺利完工小型中型花园项目,但工期较长,认识花园从设计到施工必须要有效管理才能合理控制成本,给客户最优质的花园
2012年潜心研究花园施工,自己设计,自己施工,遇到施工工长吃里扒外,一些工程未能完工,明白光有技术和知识还是远远不够,要想做好一件事情,还要对人性人欲有掌控,才能组织好人员,完成设计和施工项目
2011年注册易束花园公司,与朋友合作承接了100多万的设计和施工项目,由于施工质量问题,合作终止,懂得做好花园不仅要把设计做好,并且要对整个花园施工工艺流程有深入的知识储备,才能做到设计施工无缝对接
2010年入行,同时做景观设计师,也开始接触花园设计和施工项目,渐渐的步入了花园行业
 
2016.12.12
 

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